Veel van het advieswerk is er op gericht om samen met de klant na te gaan waar je het beste welke stappen kunt zetten om een organisatie te realiseren waarin mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun werk en hun veiligheid. Bij dergelijke veranderingsprogramma's zijn er veel valkuilen:

Te snel naar veranderingen gaan zonder dat de medewerkers het probleem 'gekocht' hebben.

Veranderingen door willen voeren zonder te zien dat in de organisatie elementen zijn die de gewenste verandering zullen tegenwerken.

Vergeten dat je als leidinggevenden gewenst gedrag zelf moet laten zien alvorens datzelfde gedrag bij anderen te willen realiseren.

Trainingen geven zonder na te gaan wat er concreet in de werksituatie als follow-up moet gebeuren om te garanderen dat transfer van het geleerde ook werkelijk plaats gaat vinden.

Enzovoorts.

Een goede analyse van de situatie waarbinnen de verandering moet plaats vinden, is dan ook noodzakelijk en vraagt om adviseurs met veel kennis en ervaring met betrekking tot het realiseren van veranderingen.Die is in ons bureau ruim en breed aanwezig.